Euer Umsatz bleibt hinter dem, was möglich wäre — und keiner kann genau sagen, warum.
KI verändert 2026 gerade euer Geschäft. Manche Teams nutzen sie chaotisch, andere gar nicht — und keiner sieht, was das beim Umsatz anrichtet. Im 8-stündigen Klarheitstag durchleuchten wir Teams, Prozesse, Kundenlogik und KI-Nutzung und zeigen euch schriftlich, wo Umsatz verloren geht.
Teams · Prozesse · KI, im Gleichklang
Ich bin Patrick - Sparringspartner & Macher, Ex-EY, etventure, Ogilvy, 20 Jahre Mittelstand & Konzerne.
Kommt euch das bekannt vor?
Ihr habt Teams, Tools, Prozesse und erste KI-Nutzung. Und trotzdem bleibt Umsatz liegen. Meistens liegt es nicht an einer einzigen Stelle, sondern an drei Mustern gleichzeitig.
Wenn Führung, Teams, Prozesse und KI-Nutzung auf dasselbe Ziel einzahlen, schlägt das direkt auf den Umsatz durch.
Ein Tag. Wenige Folien. Echte Antworten.
Kein 12-Wochen-Projekt. Keine Abhängigkeit. Ich bringe die relevanten Entscheider und Bereiche an einen Tisch und stelle die Fragen, die intern keiner konsequent stellt.
Wie es läuft
Was wir an diesem Tag konkret durchleuchten
Was 24 Stunden später schriftlich vorliegt
Passt das zu euch?
Der Klarheitstag passt besonders gut für B2B-Unternehmen im Mittelstand, bei denen mehrere Bereiche am Umsatz beteiligt sind und KI gerade zusätzlichen Druck oder neue Möglichkeiten erzeugt.
Nicht meine Worte.
„Patrick ist ein perfekter Sparring-Partner wenn es um Leadgenerierung, Innovation, Datenmanagement und Prozessoptimierung geht. Seine Leidenschaft, sein Engagement und seine Integrität sind von großem Wert."
„Er versteht sehr zügig Prozessabläufe zu verbessern, Systeme auszureizen und dabei nicht den Pragmatismus zu verlieren. Er bricht komplexe Zusammenhänge auch für Stakeholder nachvollziehbar runter."
„Patrick stellt sich erfolgreich komplexen Projekten und pflegt im besten Sinne eine Speak-up Kultur."
„He has really strong strategic digital marketing knowledge. Always a no-nonsense answer to challenges."
Kein Agenturchef. Kein klassischer Berater.
Der mit der kessen Lippe.
20 Jahre habe ich in Mittelstand und Konzernen gesehen, wie Umsatzpotenzial liegenbleibt. Nicht weil Produkte schlecht sind. Nicht weil Teams zu wenig arbeiten. Sondern weil niemand das Gesamtbild sieht und die unbequemen Fragen stellt.
— Ehemaliger CEO
Ich komme aus dem Marketing, Leadgen, CRM, Kampagnen und Sales Alignment. Dazu kommen Transformation, Prozessarbeit und die letzten drei Jahre intensive Arbeit mit KI in echten Unternehmensabläufen.
Prozesse erfasse ich schnell. Nicht weil ich alles weiß, sondern weil ich die richtigen Fragen stelle. Aus meiner BSFZ-geförderten Forschung 2024/25 ist das MASAKI-Framework entstanden, eine der ersten umfassenden Methoden zur Implementierung von KI im Mittelstand.
20 Minuten. Dann wissen wir beide, ob es sich lohnt.
Ich stelle fünf Fragen. Ihr antwortet ehrlich. Am Ende sage ich direkt, ob ich konkrete Hebel sehe, was sie wert sein könnten und ob ein Klarheitstag Sinn macht. Wenn nicht, sage ich das auch.
Kein Pitch. Kein Retainer-Gespräch. Einfach Klarheit.
Einordnungsgespräch buchen →Klarheitstag für Umsatz, KI und Verantwortung Ein Tag. Echte Antworten für B2B-Unternehmen.
Der Klarheitstag für Umsatz, KI und Verantwortung ist Patrick Schökels eintägiges Beratungsformat für B2B-Unternehmen im Mittelstand, die spüren, dass Umsatz hinter dem Möglichen zurückbleibt, aber intern nicht sicher sagen können, warum. KI verändert 2026 gerade das Geschäft: Manche Teams nutzen sie chaotisch, andere gar nicht. An einem Tag wird sichtbar, wo konkret Umsatz verloren geht und welche blinden Flecken in Teams, Prozessen, Kundenübergaben, Verantwortung oder KI-Nutzung dahinterliegen. Festpreis €4.900, inklusive 2-Stunden-Abbruchgarantie.
Was ist der Klarheitstag für Umsatz, KI und Verantwortung von Patrick Schökel?
Der Klarheitstag ist ein eintägiges, intensives Beratungsformat für Unternehmen, die merken, dass Umsatz liegen bleibt, aber intern keine eindeutige Ursache finden. Patrick Schökel arbeitet mit Geschäftsführung und relevanten Bereichen heraus, ob die blinden Flecken in Teams, Prozessen, Kundenübergaben, Vertrieb, Positionierung, Verantwortlichkeiten oder KI-Nutzung sitzen. Im Gegensatz zu mehrwöchigen Beratungsprojekten liefert der Klarheitstag in einem einzigen Termin eine klare Diagnose. 24 Stunden nach dem Termin liegt eine schriftliche 60-Tage-Roadmap mit Ownern und Messpunkten in der Inbox.
Für wen ist der Klarheitstag geeignet?
Der Klarheitstag passt für B2B-Unternehmen im Mittelstand mit typischerweise 20 bis 300 Mitarbeitenden. Besonders geeignet ist er, wenn mehrere Bereiche, Teams oder Rollen am Umsatz beteiligt sind, KI-Tools bereits unterschiedlich genutzt werden und die Geschäftsführung spürt, dass Umsatz hinter dem Möglichen zurückbleibt, aber nicht klar benennen kann, woran es liegt. Nicht ideal ist der Klarheitstag, wenn der Geschäftsführer alleiniger Vertrieb ist oder das Problem bereits eindeutig als reines Produktions-, Logistik- oder Lieferfähigkeitsproblem belegt ist.
Wie läuft der Klarheitstag konkret ab?
Vor dem Klarheitstag findet ein 20-minütiges Einordnungsgespräch statt, in dem Patrick Schökel fünf Fragen zu Umsatzlogik, Reibungspunkten, Verantwortlichkeiten und KI-Nutzung stellt. Am Tag selbst (remote oder vor Ort, 8 Stunden) sitzen Geschäftsführung und die relevanten Bereiche gemeinsam am Tisch. Durchgearbeitet werden Kundenübergaben, Verantwortlichkeiten, KPIs, Angebotsprozesse, Entscheidungswege, Tool-Nutzung und aktuelle KI-Nutzung. Danach folgt die Analyse: wo die größten Reibungspunkte sitzen, was wirtschaftlich relevant ist und wo KI realistisch Hebel hat. 24 Stunden nach dem Termin liegt die schriftliche Roadmap vor.
Was kostet der Klarheitstag?
Der Festpreis beträgt €4.900 zzgl. MwSt. Es gilt eine 2-Stunden-Abbruchgarantie: Sieht das Führungsteam nach den ersten zwei Stunden keinen Wert, kann der Klarheitstag abgebrochen werden, ohne dass eine Rechnung gestellt wird. Patrick Schökel nimmt maximal vier Klarheitstage pro Monat an, um die Qualität pro Termin sicherzustellen.
Welche Ergebnisse liefert der Klarheitstag?
24 Stunden nach dem Klarheitstag liegen fünf schriftliche Ergebnisse vor: (1) Eine Umsatzleck-Dokumentation, wo Umsatz konkret verloren geht, mit Belegen aus dem Tag. (2) Eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung: was jetzt entschieden werden muss, was offen bleiben darf und welche Trade-offs dahinterliegen. (3) Eine KI-Einschätzung: wo KI Hebel ist, wo Risiko und wo Ablenkung. (4) Eine Top-5-KPI-Liste, die Führung, Teams und Prozesse verbindet. (5) Eine 60-Tage-Roadmap mit Ownern, Timeline, Messpunkten und nächsten Entscheidungen.
Wie unterscheidet sich der Klarheitstag vom KI Einzel-Coaching und KI Blueprint Sprint?
Das KI Einzel-Coaching (3 Stunden 1:1, €490) ist das Einstiegsangebot für die persönliche KI-Anwendungskompetenz einer einzelnen Führungskraft. Der Klarheitstag (1 Tag, €4.900) adressiert Geschäftsführung und relevante Bereiche mit dem Ziel, blinde Flecken sichtbar zu machen, die Umsatz kosten. Der KI Blueprint Sprint (ab €14.900, 6 Wochen) ist das umfassendste Format: ein begleitendes Mandat mit Pilotierung eines priorisierten KI-Use-Cases im echten Arbeitsablauf, Go/No-Go-Entscheidung und Umsetzungs-Roadmap.